关于促进通江加快发展的几点建议随着改革开放进程加快,通江要实现与外对接,与发达地区对接,我们必须从我们的根源上思考我们工作思路,这里有个人的几点不成熟建议,望领导指正!一、关于基层干部的培训当下我们所有的工作都必须通过各级干部传递党的方针,政策,随着时代的进步我们的工作方式应该得到根本性的改变的了,税改前的工作方式已经不适宜现在工作了,要高效率的工作,要把时间用在某发展上面去,这里技术含量要高得多了,我们的各级基层干部很自足的,认为自己能干事还能干成事,可是结果是没有干成事,就是在维稳,因为维稳导致我们越是维稳越不稳,还导致成本不断攀高,这里就是因为我们干部没有充分学习,没有很好掌握一种工作方式导致的,还有我们的群众引导不及时,没事做一些人就专门干了不该敢的事,不断给我们制造麻烦。为此我个人认为干部培训应该从以下几个方面做手:1、整合我们干部资源,在我们现有的干部培训体制中,充分发挥党校的作用,把党校建成一个真正的干部培训基地,县级部门的专家要组建一个培训团队,还应在把在乡级有很强农村工作经验的人纳入这个团队。再是请求各大专院校的专家学者来我们干部培训基地上课。 2、每期的培训大纲应该送县委政府主要领导审阅,培训达到的目的在哪里,效果如何体现,如何跟踪培训的干部把所学的知识用到我们的工作中去,这要作为一个考核依据,干部所学的是否真的在帮民服务帮民解困! 3、培训党委政府的主要领导干部重点应该放在做事的执行力上面去思考,做好目标管理,建立一种对主要乡镇领导的考核机制,在县委政府的大构架中,制定自己适合本乡的发展规划,对干部实行目标管理,这样县委政府的工作很轻松的,也才能明细化的考核干部,建立一个干部目标完成退出机制。 4、对一般干部培训应采用专业技能和思维开发培训,指定工作服务目标群体管理,提升一般干部执行力,提升一般干部对事物的决断力。也要建立一种考核机制,对一般干部实行目标管理,构建一个学习型政府,真正树立我们公仆意识维护公仆形象。 5、对专业干部的培训也要确定一个目标。例如对农业干部的培训不仅要提升他们的专业技能,还要给他们制定一个目标,农业资源的整合就是一个目标,如果各个乡镇的农业干部通过培训开始思考在本乡镇建立多个示范区,就是成就,这里还不需要政府出钱就能解决这些问题。 6、对农村基层干部培训,主要是交给他们一种工作方法和工作工具,县级机关的干部(包括领导),联系一个党支部书记或是一个村主任,常年跟踪,每个月保证与自己联系人零距离接触做一次工作,解决一个问题,这样基层干部才会有压力也才会出成果。二、整合现有的干部资源给领导做好服务工作 为了更加高效的提高我们的服务工作,应该在对县委政府两办人员加强,可以在乡镇发掘有责任心和基层工作能力强的干部充实两办,主要为主要领导服务,提供决策,建立一个囊团,负责督查领导的意图实现,负责治县方略的收集。给领导提供决策内参,这样可以大大提高工作效率。三、建立特区加快发展能否在通江选择几个乡镇建立五个特区,一是种植业特区(县委政府的产业园区就是),二是养殖业特区,三是工业特区,四是建立旅游业特区,五是建立农业产业化特区,在这五个特区绝不搞形式化,在县内设置一个直辖区,建立一种学习基地,建设快速,高效的最具通江特色的新农村。对这个几个特区县委政府要赋权,制定目标,特区领导在框架内享有处置权利。作为全县治理一个模式和典范。四、建立互动机制加快通江发展建议政府在以前成功的经验上,加大有上进心的干部到沿海或发达地区学习、锻炼,学习别人的先进经验,回来后保证做成一件事,否者停止提拔使用,哪怕就是到设计的园区任职村级干部,都要保证做成一件事。这样也有利于解决我们干部的成长,打破一种僵死的用人制度,灵和的使用干部,激发全县有激情的干部积极投身建设通江的步伐。五、通畅投资渠道加快通江发展建议县委政府成立一个专门机构,独立于招商之外的一个机构,定期到外地收集情报,发掘通江在外成功人士,定期与他们在外工作、创业、发展的通江人形成紧密的、深入的沟通渠道。集大家的智慧来整合我们现有的资源发展通江,这个机构把形成的资料整理,招商局按照这个单子去引进他们回乡创业,这里必须保证每个回乡创业的企业有一个人或是部门跟踪服务,给予他们最温暖的发展环境,为通江发展提前进入现代农业和基础工业打下基础,杜绝回乡创业人士办事找到部门都相互推诿的局面,这里要建立一个考核机制。凡是创业人士的办证时间要有个界定,必须保证在最短时间办好相关手续,营造一个很好的创业氛围。
以上仅个人不成熟的几点建议,作为一个中国人我深爱我的祖国,最为一个通江人,我深爱着我的家乡,建设家乡我们每个通江人都该去思考,去建议,去落实,去执行县委政府的科学决策。但愿通江的明天在我们县委政府坚强的领导下和全县干部的参与下会更加美好! 为国家贫困地区发展而出谋献计 2011年4月16日凌晨
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为国家贫困地区发展而出谋献计
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为国家贫困地区发展而出谋献计
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